從 2022 年中起，我門指定了實業公司的二年提升方向壯大進步規劃，每件事都努力奮斗實行著“可保持提升方向壯大進步”的可以有效開始，堅韌不拔遵從中國有客戶“3+1”的可保持提升方向壯大進步經營模式加速推進整體實業公司的可保持提升方向壯大進步行動。特點是，我門將為祖先子孫祖先留下來水綠青山，為減小碳擺放而努力奮斗，以實行“長期性的區域戰略目標”中設定的2050年碳中合。增進在的采購、產出、倉儲管理貨物運輸、護膚品定制的每項銷售業務基本原則，都要經過要從嚴且多方面的具體流程審改，以確立否則任的生產商鏈。我門將規劃設計比前更闊大角度的新工作措施。

在我司(si)內部人(ren)員，新(xin)的(de)(de)“米老大(da)爺公(gong)司(si)背景權(quan)責(ze)人(ren)”已調整到每隔辦公(gong)經營(ying)場(chang)所(suo)，并增加(jia)了制度的(de)(de)重要(yao)性，以催(cui)進“營(ying)養背景”團隊口(kou)號(hao)的(de)(de)變現和每名店員對(dui)可(ke)不(bu)間(jian)(jian)斷時(shi)間(jian)(jian)提(ti)升的(de)(de)的(de)(de)理解(jie)的(de)(de)融(rong)于。的(de)(de)愿望(wang)闡述：米老大(da)爺是肉制品開發的(de)(de)代替性企業(ye)公(gong)司(si)，大(da)家深切了解(jie)到肩膀(bang)上的(de)(de)市(shi)場(chang)經濟(ji)權(quan)責(ze)，必踐行中國夢企業(ye)公(gong)司(si)的(de)(de)可(ke)不(bu)間(jian)(jian)斷時(shi)間(jian)(jian)提(ti)升方(fang)式，為可(ke)不(bu)間(jian)(jian)斷時(shi)間(jian)(jian)市(shi)場(chang)經濟(ji)傾盡傾力(li)，讓每同(tong)一個(ge)個(ge)進行大(da)家充滿了強光(guang)地生活方(fang)式。